任泽平在仁生泽发公司的角色更像是一个投资人——很少有初创公司的大股东、创始人几乎不参与公司业务的具体运营。
任泽平是个十足的“卷王”。每天早上他都 会跑步、卷腹甚至跳操，运动半小时到一小时，自称能做200个俯卧撑。6月初，在 位于北京西城的办公室里，《中国企业家》见到刚做完运动的他，看 上去精神抖擞。
现年45岁的任泽平不想躺平——他认为“人活着就是个精气神”，于是“每天自己卷自己”。“我成名很早，人生的很多阶段都可以躺平，但人得干事业。”任泽平说。
事业心强的任泽平，现在有多重身份。除了大家熟知的网红经济学家，他还是一名连续创业者。在2023年5月，他成立苏州仁生泽发公司，亲自为旗下的生发产品发布系列推文。
网红经济学家下海创业的少，高调做生发的，他是第一个。正因如此，今年1月，因产品涉嫌虚假宣传而被罚款，任泽平也被推到了风口浪尖。
在这个关口，任泽平跟《中国企业家》进行了第一次访谈。当时他意识到，自己的影响力和知名度，对创业公司仁生泽发来说，是一把双刃剑。于是他表示，未来他要慢慢后撤——减弱自己对于仁生泽发的影响，让科学家团队和运营团队站到前台，最终靠技术和产品，创造真正的价值。
接下来几个月里，任泽平也是这样做的。记者注意到他此后的微博上，虽每日正常更新，但再未发布过生发及仁生泽发的产品，主要发布的是其对宏观经济相关的看法。
6月初，当记者第二次跟任泽平见面，问起仁生泽发时，他却打开电脑，谈起了“人口问题”——“我还是喜欢聊宏观问题，正写本书。”他自称对做企业其实没有那么大的兴趣，给自己的定位仍是学者。
既然初心仍是做学者，又因何要跨界去做生发？对于记者的疑问，任泽平称是为了线亿人解决头发困扰，“这对我得是多大的福报。”他感叹道。
这是个典型的任式回答。任泽平喜欢从价值观的角度来回答问题，近一个半小时的采访中，“价值观”这个词，他向记者提了26次。另一个喜欢提的词是“梦想”，他向记者提了19次。
甚至，在每周一召开的仁生泽发公司例会上，他也会反复向在场的公司员工传达他的梦想——“我们要成为一家伟大的公司，要帮助中国2.5亿人解决头发的困扰。”在他看来，一个好的领导，第一就是要经营梦想，这在公司战略层面非常重要。
“千万不要觉得这是在画大饼。而且你非要这么说，我觉得这个社会恰恰就缺大饼，你不觉得吗？”任泽问道。
不论是下海当经济学家，还是自己去创业，在他看来，只要价值观对了，坚持做正确的事，该来的自然会来——任泽平身上有种创业者必备的天生乐观精神。
但经济学家的经历，也在他身上烙下了深刻印记。在采访中，当记者跟他谈创业时，他总是不自觉地会聊到人们关心的教育问题、人口问题、文化问题等社会话题上去。他擅长宏大叙事，喜欢从趋势、行业、价值、大局等角度切入，来发表自己的看法。
而涉及公司经营管理时，他说自己很少介入细节。在任泽平看来，自己不懂研发，还是聘请人来干，让专业的人干专业的事。
实际上，任泽平在仁生泽发公司的角色更像投资人和战略制定者——很多公司的具体经营，包括电商运营、线下开店等核心业务，他都放手让合伙人去做。甚至，他觉得自己要做的就是“多帮忙、少添乱”。
他指的多帮忙就是提建议。任泽平每周都会去公司开例会，他干的最多的一件事就是“提一堆的建议”——像一个产品经理，他每天都在亲自用公司的各种产品。除此之外，他喜欢反复强调价值观：什么事该做，什么事不该做。
根据，1997年任泽平考入青岛大学，2007年获中国人民大学经济学博士学位。2009年完成清华大学经济管理学院博士学位后，他进入国务院发展研究中心，在此工作了5年，一直干到了处长。之后“下海”，于2014年5月任国泰君安证券研究所董事总经理。
接下来的任泽平，一路顺风顺水。他在2014年9月2日写了一篇《论对熊市的最后一战》，预测“5000点不是梦”，伴随A股在2015年一路高涨突破5000点，此文也让他一战成名。
2017年年底，任泽平被恒大集团高薪聘为首席经济学家兼恒大经济研究院院长，一时引起轰动。2021年3月，任泽平离开恒大准备去创业。
而任泽平从国务院发展研究中心下海后，就开始打造自媒体账号“泽平宏观”，所以创业之初，他以“泽平宏观”为阵地，成立了一家公司。
“当时很多人说是我导致的，因为我是恒大的首席经济学家，很多人不明就里就给你泼脏水，但我在恒大时，真的谏言反对多元化，谏言降负债。所以当时就很委屈，人家冤枉你，你又百口莫辩。而且我在恒大前后工作时间很短。”任泽平对《中国企业家》说。
刚出道创业，就经历了大的舆情，任泽平的压力很大。他觉得很冤，整晚睡不着觉，“甚至有点轻度抑郁，我在2021年、2022年那两年脱发严重”。
但作为一个乐天派，在朋友们的鼓励下，再加上开始锻炼身体，他很快就走出来了。“我当时看王阳明自传，有一句话叫‘此心光明’，这个对我触动很大。”任泽平说，再后来他的发展就顺了。
据他透露，这次创业是成功的。任泽平一直在培养自己的员工，指导他们怎么做研究，写策划，帮他们改报告。对于泽平宏观，他坦称不是把它当成什么饭碗，也不是在办个企业，“这是我的爱好，这是我的梦想，人最大的幸福就是把热爱变成了职业。”
事实上，他现在的很多精力，仍在做自己擅长的事：宏观研究。记者两次采访他，也是在“泽平宏观”的办公室，这里仍是他的主阵地。然而在经济学家圈子里，任泽平看起来有点特立独行——不仅网感好，喜欢发微博，还和网友互动频繁，不时调侃自己要做情感博主和鸡汤作家。同时，他也喜欢打破圈层，不断挑战突破自己。
而在外界看来，很难用一种标签来定义任泽平，他的很多行为也让人费解，比如经济学家当得好好的，为何要去做争议巨大的生发生意。
2022年9月，仁生泽发CEO李慧博士在苏州昆山的一次活动上见到任泽平，当时任的头顶头旋周围已几乎没有头发了，他的脱发问题已经持续有一年半，甚至一度尝试去多家生发植发机构治疗。
李慧向记者坦言，“当时他头发，前面就贴着头皮的部分还有。”于是，李慧立刻向任推荐自己的生发产品，一款含富勒烯成分的生发营养液。虽然两人聊得挺愉快，但之前为养发、生发花了不少精力的任泽平，并不相信她所说的，“他觉得都是骗人的。”
为说服仁泽平，李慧让他回北京后，去他们公司测一测、看一看。正是这次尝试，成功打动了任泽平。在用了仁生泽发产品四五个月后，任泽平称“头发确实看到了效果”，明显长起来了。记者第一次采访他的那天，任泽平说自己头顶的头发（发量）已经长了一倍。
真的是这个产品带来的效果吗？任泽平之前也在不同机构用过不同产品，会不会是其他产品的效果呢？究竟任泽平的发量是怎么翻倍的？这事还有待考究。但很显然，生发行业的很多公司都看中了任泽平头皮的价值—— 任泽平拥有大量的粉丝及高端会员，这些高净值客户，正是养发、植发公司想要的客群。而李慧也告诉《中国企业家》，在任泽平用富勒烯之前，确实有很多同行机构也都在找他。
天眼查显示，仁生泽发产品所属公司为北京仁生泽发生物技术有限公司，成立于2023年4月，由苏州仁生泽发生物科技有限公司100%持股。
任泽平持有苏州仁生泽发超80%的股份，是公司的实际控制人。李慧为该公司CEO，在此之前，李研发富勒烯技术已经有18年。任泽平还投资了——以王春儒为首的科学家团队成立的北京福纳康生物技术有限公司，这家公司也在仁生泽发持股4.8%。
至于资金来源，任泽平透露自己之前就有点积蓄，加上第一次创业赚的钱投入到里面，他算是一直在持续创业。
在仁生泽发的企业内部管理的分工上，任泽平负责“摇旗呐喊”为产品宣传和战略制定。“不要太短视，要尊重规律，要奔着公司能干10年以上去规划，我有足够的耐心。”任泽平说。
而他指的“摇旗呐喊”，主要是在个人微博上为仁生泽发宣传。2023年6月起，任泽平首次在微博上推仁生泽发产品，同时宣布自己进军美妆行业，专注头皮健康管理。据《中国企业家》不完全统计，任泽平至少发布了8条以上仁生泽发的相关微博。
但他没提的是，任何防脱生发产品都有一个使用周期，且有严格的使用方法。李慧向《中国企业家》表示，毛发并非是一下就能生长出来的。而富勒烯技术用于防脱生发的原理是，通过修复头皮毛囊和微循环系统，让毛发的生长环境更好，从根源上解决问题。比如使用仁生泽发的生发产品后，至少要几个月才能看到效果。这个过程，不是所有人都能坚持下来。
据李慧透露，最初任泽平的会员中有100多人试用，但最后只有60多人坚持了下来。
对于外界质疑的富勒烯技术是否能用于防脱生发，李慧表示，富勒烯技术其实在美妆美发领域已经非常成熟，“业界很多人评价中国的富勒烯市场，比胶原蛋白市场还要成熟，只是富勒烯这个板块还没有诞生一家上市公司。”李慧说。
在采访时，任泽平也再次回应了产品宣传一事以及因此带来的市场监督管理局8万元的处罚事宜。他称，防脱产品需要特证（特殊化妆品注册证）才能宣传，这也暴露了公司的合规问题以及宣传上的短板，给企业提了个醒。事实上公司在受到处罚前已经开始了特证申报，这个证件申报周期很长，但因为有多年的技术临床效果验证，他有信心能申请下来。
李慧透露，自去年6月仁生泽发独立运营以来，目前仁生泽发团队已经开始自负盈亏。在线下，仁生泽发养发门店也在陆续开店，目前已经开了60多家。
但任泽平也意识到，个人的影响力和知名度，对仁生泽发这家创业公司来说，是一把“双刃剑”。因其网红经济学家的身份，仁生泽发自“出道”以来就备受关注，但“副作用”也很明显。
在接受采访时，任泽平就表示，“越来越多的人都关注到了仁生泽发，之后应该让大家更关注我们的科学家团队和真正的好产品，不要再吃任老师的瓜了。”
在采访时，聊着聊着，任泽平就会不自觉地聊到“老本行”——如何提振企业家信心、提振民营经济等，这些经济研究相关的工作，如今仍占据他90%以上的时间。
但这次创业，还是让任泽平深刻地体会到，做企业真的不容易。过去他一直在为民营经济、为企业家精神鼓呼，这次亲自入局后，对做企业有了更深刻、切实的体会。
在仁生泽发这家公司，我认为大家更像是一个合作伙伴关系，大家合伙一起创业，成立一家合资公司，我是大股东，他是二股东，大家一块干。比如富勒烯技术这块，王春儒教授研究富勒烯研究了30年，我们公司的CEO李慧博士研究了18年。所以目前我们是在富勒烯化妆品这一块开展独家合作，我相当于帮着推广，因为我的声量比较大，可以让更多人知道有这么好的技术。线下开店这一块，也由合伙人来负责管，她以前就是一家上市公司的CEO。
我只招领头的管理层，他们再去招团队的人，他们来搭团队。因为我觉得，一定要专业的人干专业的事，如果什么东西都是我去上，这个事肯定干不成。有些领域我是不懂的，那就交给懂的人。我就多帮忙、少添乱。
前段时间我们不是被市场监管部门处罚了嘛，就是因为我们的产品属于特殊功能化妆品。我们的特证已经在申请过程中，但是证还没下来，我们就很兴奋地宣传了这个事。当然，吃一堑，长一智，这也给我们提了个醒。这个证确实不好申请，但我们对申请下来很有信心，因为技术够硬，应该今年下半年就能下来。
另外就是选人，选对人很重要。我找合伙人，首先他的价值观要正，比如你想干一些短期行为的事，咱就不会合作。虽然有时候价值观很虚，但关键时候特别重要。一个有好的价值观的人，首先他不坑人、不害人。一个人有好的品德，他有才华最好，没有才华他也不会坑你。但如果一个人有才华，但是品德不行，他能力越大，坑你会坑得越惨，这个东西我们都有经验教训的。
我交朋友也是这样，比如我掼蛋的时候从来不抱怨对家。不要动不动就抱怨，提出问题并能够解决问题才是高手。
所以，首先把人选对，才能用对。然后就放心让他去管，充分放手。另外就是定机制，一个是向上激励的机制、鼓励的机制；第二个就是守住底线，说好什么东西不能干。比如不能骗人，不能承诺说一个星期就能长出头发等等。
目前仁生泽发的线上业务基本能养活自己，线下部分现在开店开得比较快，已经开了60多家，计划年底到100家。为什么开线下店？因为线下的验证效果会比较好。比如你线上买了我们的产品，你怎么用我们不知道。但是线下就不一样，你在线下办了卡后，要经常来体验，而且我们会有专人督导你用，所以说线下验证的效果比线上要好。
这次创业，我最大的体会是，做实业真的很难。它考验的是一个综合作战能力：团队、法规、技术、市场等等，都需要做。而且对我而言，又是进入了一个新的领域。我原来是做专业财经和知识教育的，现在做的是实业，是生物技术，属于科技领域。
当然我们现在起势已经算很好了，因为我有巨大的流量，保证了这家公司、这个品牌一开始就成了知名品牌，而且我说这个东西有效，就相当于1万人、100万人在说它有效一样，这对它是一个很大的赋能。另外，我们有雄厚的科研技术积累，一切算比较幸运的。
人要干事业，激发你的斗志。天天被梦想唤醒，是一件很美好的事情。我现在40来岁，不至于躺平。我要躺平的话，人生很多阶段都可以躺平了，我在机关、券商、第一次创业成功时，都可以有躺平的条件。但是，奋斗多开心，对吧？
而且以前的职业经历对这次创业有很大帮助。比如我从机关到金融机构、地产公司，包括自己也创业单干了三年，这些经历也沉淀出了一些好的方法论，能让我在做这个事时，少走很多弯路，因为以前该交的学费都交完了。
人就跟不断进阶一样，现在让你做小学生的卷子，你觉得很容易。但你当小学生的时候，你是不是觉得做卷子很难，所以有些东西是你形成了自己的一种能力圈和知识的积累，我想说的是这个概念。
我最近也在想，一个好的领导是什么样的？他并不是说什么都会。我认为一个好的领导，第一要经营梦想。因为大部分人都是不知道自己要往哪里去，你要通过一个梦想、一个愿景把他们凝聚起来。
我认为大家都很聪明，尤其现在的年轻小孩比我们都聪明，但是他们为什么迷茫？我觉得是他们缺少一个梦想来激发他们的潜力。我认为每个人都是天才，只是大部分人很少唤醒自己的梦想。所以你要经营一个梦想，这个梦想要有好的价值观。
比如我在泽平宏观，就干两件事：第一，经营梦想。泽平宏观就是要做用知识推动社会进步的事儿，以科学家的精神、建设性的态度做专业的财经。我们认为只要社会发展，这个社会就需要我们这样的人。这些年我们呼吁放开生育、新基建等；第二，做研究。因为我有专长，就培养他们做研究，然后帮他们改报告，指导他们做研究，培养一批批的人，这就是的事儿。
同理，在仁生泽发这家公司，我觉得第一件事也是经营梦想。我首先制定战略，因为我觉得战略非常重要，方向错了就很麻烦。
比如说我们要成为一家伟大的公司。伟大不是说公司大，而是有正确的价值观和远大的梦想，比如说我们要帮助中国2.5亿人解决头发的困扰，这就是我们的梦想。
你千万不要觉得这是在画大饼，你如果非要这么说，我觉得这个社会恰恰就缺大饼。我们大部分生意，包括很多事都太短视了，你只有长期做正确的事才能干大事。
有了远大的梦想之后，你就得按照伟大的来做。你要有好的技术、好的团队，你对自己要提高要求，要激发出你的斗志，你整个团队的精气神不就起来了？
我每周都对团队说这些，每周的例会上，我都会提一堆的建议，像是一个产品经理。但是，公司内部每个人都可以平等表达意见。我绝对不会利用自己的影响力或者什么去压人。我们内部是非常民主，也非常扁平的。
但有一些硬性的东西不能碰。比如说我们的价值观，要坚持正确的价值观；包括我们的一些制度红线也是硬性的，违法的事不能干。
很多人说价值观这个东西很虚，没办法考核。我觉得这个东西重在引导，不是靠考核的。比如你教育孩子，说你要变成一个快乐的人，变成一个幸福的人，你要自信、自立、自强、自尊、自重，你怎么考核他？考核不了的。但你可以在言行上去做给他看，比如你要告诉他“妈妈很爱你，你是最棒的”，对不对？比如他犯了个错，你说他这错很有意思，是不是？这个东西就能让他有足够的安全感，感受到无限的爱。
我的初心还是喜欢做一个学者。比如呼吁人口问题，写一本书写一年，脱一层皮，这书能卖钱吗？专业的书是不赚钱的，但是我觉得这过程中研究了很多问题，它很有意思，对推动社会进步很有价值。
比如泽平宏观，你千万不要以为我把它当成什么饭碗才办的一家企业。这是我的爱好、我的事业，也是我的梦想。我非常热爱干这件事，人最大的幸福就是把热爱变成了职业。我想做仁生泽发也是一个道理，我要线亿人解决头发困扰，这对我得是多大的福报，对不对？得多少人来感谢我们。这个事本身你想想就很带劲。
我再打个比方，假如有两个我：一个百无聊赖，无所事事，天天去晒太阳；另一个天天起来，一会儿用知识推动社会进步，一会用科技帮助2.5亿人解决头发困扰，你希望看到哪个我？要换位思考，你愿意做哪个？肯定是后者。
我现在每天早上运动半小时到一小时，每天做200个俯卧撑，我就自己卷自己。我还卷腹、跑步，最近开始跳操、塑形。我为什么每天还要健身？人活着就是一个精气神儿。
因为一个人他是不是向上，他那个气是不是向上，是很清楚的。一个人心中有火，他才能眼里有光；他心中没有火，他眼里是没有光的，这个人就会有惰气，惰会让人老得更快。
比如于东来，人家在讲那些东西时，眼里是有光的，他不是在骗你。他讲的东西，他不仅自己信，而且他天天在践行，所以你骗人可以骗一时，你能骗一世吗？不可能的。或者说你能骗别人，你骗不了自己。我们要向于东来学习，尤其在经营方面，他的水平比我高得多。
我始终有个观点，一个人拥有权力、财富，拥有影响力，其实是社会给你的一种信任，你要把它用在正道上。财富这种东西，我觉得最终还是回到社会中来，让它发挥价值。
所以我并不指望仁生泽发这个项目短期赚多少钱，我觉得只要对你的技术有信心，就10年磨一剑，保持十足的耐心，不要太短视，坚持做长期正确的事，该来的自然会来。尊重规律，就是奔着公司能干10年以上去规划。
我有足够的耐心。很多业务它一定是前慢后快的，事物发展不是线性的，不可能每年就一定增长一倍两倍。前面慢，因为他要打基础、搭团队、拓市场，所以前面可能慢，但后面可能每年都翻倍增长，这都是有可能的。
前段时间我去拜访东莞的一家企业，是段永平的门徒创立的。段永平很厉害——vivo、OPPO、小天才、极兔，包括拼多多都是他的门徒创立的，段永平自己还创立了小霸王。后来我就问，为什么段永平做得这么成功，包括他的门徒也很成功？他们就说段永平有一个很好的方法论，其中有一句话，做正确的事和正确地做事，然后保持平常心。首先要做正确的事，坚持做长期正确的事；第二叫正确地做事，按正确的打法做。你要相信做事是有因果的，坚持平常心，该来的自然会来。
所以我认为只要产品是好的，团队是好的，越来越多人认可它，能帮到越来越多的人，公司就自然会变大。
我的价值观不是说，有很多竞争对手，我要超越谁，我的眼里只有用户。只要做出好的研究成果，做出好产品就够了。你看别人做得很大，赚了很多钱，你焦虑了、不开心了，没有必要。我们就把自己的事干好，该来的自然会来。
而且这个市场也足够大。中国有2.5亿人、全球至少有10亿人有这个需求。我们不把任何人当敌人，我们眼里永远只有技术和用户就够了，而且大家在技术上也是有差异化的。
我们也不要过度宣传它，说使用后一定会怎么样。我们跟中日友好医院毛发科在做富勒烯产品的严谨临床测试，毛发科医生针对脱发问题的治疗方案就是三分治七分养。因为好的心情、好的生活习惯也很重要，再辅以这些外用的产品来改善。这样，我们也在科普健康的生活习惯，让你调整自己的心态。这不也是福报吗？